雄安集團基礎建設公司副總經理李鵬飛：

“雄安是我實現(xiàn)城市建設夢想的最好舞臺”

“我們每天習慣在‘設計師’‘工程師’之間切換，現(xiàn)在相對而言比較得心應手了�！毙郯布瘓F基礎建設公司副總經理李鵬飛說，工作可以概括為“兩多一緊”，即項目多、單位多、時間緊,幾乎是“5+2”“白加黑”，不舍晝夜地干。

2021年，啟動區(qū)基礎設施建設按下“全面啟動鍵”，逐漸拉開城市框架，為下一步承接北京非首都功能疏解產業(yè)落地打下堅實基礎。

困難和問題每天都在面對，比如項目紅線范圍內管線遷改工作，其中中茂能源霸保線燃氣管道是個老大難問題，該管道是超高壓管道，為保定市供應燃氣，保護要求高，但是影響多條道路管廊施工。李鵬飛和同事一起，十幾次驅車赴石家莊、保定，與管線產權單位對接與探討。

“歷經半年多時間，終于解決了各項分歧，我現(xiàn)場盯辦各項手續(xù)辦理，最終在2021年5月31日霸保線燃氣完成切斷封堵。受影響段落管廊開始進行基坑開挖施工，看到施工單位臉上寫著的‘信任’，那一刻我和同事無比激動。”

啟動區(qū)項目更要精益求精，打造“雄安質量”。李鵬飛多次組織召開專題研討會，逐步突破長節(jié)段、大噸位管廊的各項難題。這是雄安新區(qū)突破創(chuàng)新的工程實踐案例，其預制噸位、尺寸和廊上運廊、廊上架廊施工工藝均為國內外首創(chuàng)。

中國華能集團建設團隊初到雄安，對新區(qū)的各方面不熟悉，工程管理人員緊缺，并且現(xiàn)場存在交叉施工、管線遷改、工期緊張、冬季施工等諸多不利因素，項目場地整理任務艱巨。

“我們團隊主動服務中國華能雄安項目開工場地整理工作，全力以赴對接服務、綜合協(xié)調現(xiàn)場問題，發(fā)揮主動服務的精神，終于使項目順利推進，中國華能集團因為我們高質量的服務發(fā)來感謝信�！崩铢i飛說，那一次是對能謀善斷管理能力和肩扛大任責任意識的很好錘煉。

李鵬飛說，他是學土木工程專業(yè)的，雄安是實現(xiàn)夢想最大最好的舞臺。自2017年入職以來，自己不僅在本專業(yè)領域得到鍛煉提升，更是學到了片區(qū)開發(fā)、運營管理、市場化等領域的知識，而且都是最先進的理念，使自己的站位和格局更高遠。

“我計劃將來把愛人和孩子接來，孩子還小不能長期缺少父愛，讓孩子在身邊快樂成長，也和我一起見證我參與建設的‘千年大計’的過程，那該是很幸福的時光�！憋L里雨里奔波的李鵬飛，這一刻，憨厚的笑容里，有一種脈脈溫情。（記者 張偉亞）